迅雷CTO陈磊：传统企业互联网转型的三大误区

本文摘要：2015年，浩浩荡荡的互联网＋浪潮席卷了完全所有行业，传统企业们争相走上“触网”之旅，但这条商业和技术的跨行业变革之路远非一片坦途，不少传统企业们在这条转型路上茫然不得其果，甚至碰得头破血流。8月5日，在2015IT价值峰会上，迅雷CTO陈磊认为，传统企业在为自己挂上互联网翅膀的过程中，在决策、继续执行和团队领域中不存在着三大误区，这彻底牵绊了他们朝向互联网＋天空的“飞行中”。

2015年，浩浩荡荡的互联网＋浪潮席卷了完全所有行业，传统企业们争相走上“触网”之旅，但这条商业和技术的跨行业变革之路远非一片坦途，不少传统企业们在这条转型路上茫然不得其果，甚至碰得头破血流。8月5日，在2015IT价值峰会上，迅雷CTO陈磊认为，传统企业在为自己挂上互联网翅膀的过程中，在决策、继续执行和团队领域中不存在着三大误区，这彻底牵绊了他们朝向互联网＋天空的“飞行中”。三大转型误区早于在去年就曾以顾问身份顺利协助多个传统企业已完成转型，并一手主导了数个转型经典案例的陈磊，总结了传统企业做到互联网转型途中最常常遇上的三大转型误区。一是在决策上，指出四起是机会以及将企业全员皆作为转型主角，从而造成做到决策的过程既快又摆动大大。

陈磊回应，决策慢十分最重要的一点就是要做到排除法，尽早退出自己无法做到的事儿，从而探讨在自己可以做到的事儿上。但很多传统企业在关上互联网的“花花世界”后，实在四起都是机会，哪一个都无法抛弃，但实质上很多所谓的机会到最后都出了泡沫。此外，做到互联网转型一定是从上到下去推展的事儿，统一思想、忠诚目标并忠诚地去做到十分最重要。

但很多企业热血沸汤地让全体员工都来做到转型的主角，这在大幅度损害传统核心业务的同时，也不致影响到转型的决策进程。二是在继续执行上，指出传统企业的资本架构某种程度合适互联网＋转型期，造成转型继续执行资金和动力严重不足，对员工的鼓舞也不做到。陈磊指出做到互联网转型要有互联网的共享精神，不应向互联网企业的较慢融资理念自学，在股份和资金上不愿与他人共享，才能更有更加多从外部合作伙伴到内部员工的通力协作，推展转型的贯彻继续执行。

最后，在团队问题上，指出传统企业思维仍限于于转型期的的组织文化，从而去找将近好用的人才。回应，陈磊认为，既然是互联网的公司，就要有独立国家的互联网组织部门和文化，聘用的时候要不计成本以觅最重要的人才。“1＋2+7”的破局之策如何走进这少见的三大误区，陈磊明确提出了一套“1+2+7”的破局之策。

他认为，企业转型要再行去找对1个互联网合作伙伴，然后与其一起做到对2件事，这其中，有7个互联网转型思维十分最重要。在陈磊显然，传统企业转型无不必须互联网人的协助，1个靠谱的互联网合作伙伴至关重要。

他尤其认为，好的合作伙伴近不是“忽悠”式的所谓互联网教练们，而是不愿否认自己不懂传统行业，并不愿花费大量时间与企业一起了解探索转型之道的合作者。“每个行业间的差距相当大，只有花上时间回头到企业一线理解实际操作之后，才能确实老大企业寻找转型痛点，并寻找一套合适企业的转型之道”，陈磊说道。转型过程中，陈磊认为了最核心的2件事，洞察企业所在行业并寻找这一行业的互联网商业逻辑，以及把触企业转型期的业务节奏。在洞察行业方面，陈磊以自家星域CDN为事例，在一一掌控传统CDN技术、价格及服务痛点后，迅雷打造出三大独特技术创新、不了了之式低价和淋漓尽致服务模式的互联网＋新型CDN，构建上市一个月进账超强千家客户的注目。

掌控节奏方面，陈磊指出“唯快忍”与伺机而动某种程度最重要。慢人一步才能确保掌控先机，而视行业发展特性趁机自由选择时机才能有仅次于胜算，陈磊以星域CDN现阶段并没有盲目拓展业务量而是无意容许客户数量为事例，认为必要的慢才能确保优质服务等。基于大量亲身参予或深度理解的传统企业转型案例，陈磊最通所列了7大转型思维：互联网转型是CEO工程，关键是统一思维、忠诚目标；不要强制用上市公司的心态做到创业；不确信每个员工都沦为互联网高手，更加最重要的是提高团队的继续执行能力；互联网转型是创业，公司的长时间业务无法遭到毁坏；PK轻在纸盒和口才，鼓舞要挂勾绩效，沦为管理的辅助工具；MVP的核心理念是小投放、较慢检验和优化，参与者必需是高手；伯乐很差当，意愿更加最重要。

互联网＋已是每个传统企业决不跳跃上的前进列车，但如何能不进错站、上错车，陈磊认为的三大误区和破局之策，为每一个苦思转型之道的传统企业获取了思路。原创文章，予以许可禁令刊登。下文闻刊登须知。

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