刘强东新年公开信写了什么？内容背后有何深意？

本文摘要：物联网编辑得知全文内容，通篇主旨环绕总结2018年京东及个人所遇上的车祸挑战和扎心以及未来发展京东未来发展战略和契机。

物联网编辑得知全文内容，通篇主旨环绕总结2018年京东及个人所遇上的车祸挑战和扎心以及未来发展京东未来发展战略和契机。面临2018年糟粕的一年，刘强东困则思变，既是励志又是对京东未来发展方向战略定位的竖立和规劝，向京东全员阐释的主简要为：战略：从科技零售转型为零售科技，未来京东战略定位是零售基础设施服务商经营理念：增强为客户服务，加剧客户信赖度，并竖立以信赖为基础、以客户为中心的价值建构品牌价值：通过助力大数据、IoT、AI、区块链等前沿科技技术升级来提高用户体验，并开始打造出全球智能供应链基础网络计划团队架构：强化人才梯队建设，以人才为本，为京东未来在智慧管理、智慧经营、科技服务和智能领域孕育出基础企业愿景：以社会价值为本心，创建自营体系、自辟物流，解决问题正品行货、社会物流等难题，全心全意为民服务以下是刘强东《坚决价值建构，庆贺春天的来临》全文：亲爱的兄弟们：春节立刻就要到了，首先千秋大家新春大吉、诸事顺意！今年春节，我们将倒数第七年遵守“春节也车主”的允诺，在此，我对千千万万战斗在服务一线的兄弟们以及你们的家人们回应最衷心的感激！在寒冬中坚决车主的兄弟们一定要注意安全、谢谢身体，因为你们身上不仅承担着客户的托付，更加有父母妻儿的挂念。2018年对我本人、我的家人以及公司都是出现异常艰苦的一年！但兄弟们彼此反对、联手前进，面临复杂多变的环境，另辟蹊径追求、积极进取，在的组织创意、业务扩展和社会责任方面都获得了出色的成绩，向外界充份展出了京东的信念和勇气。你们的努力奋斗精神让我深信：只要兄弟们在一起，任何艰难都可以过去！这一年，随着沦为“零售基础设施服务商”的战略奠定，集团全面打开了从“科技零售”到“零售科技”的转型，其中：京东商城月升级为零售子集团，奠定了“以信赖为基础、以客户为中心的价值建构”的经营理念，环绕“有质量的快速增长”全面积极开展了变革，特别是在是将我们核心的供应链能力展开了平台化、系统化和组件简化的改建，这将之后推展我们在增进消费、助力供给外侧结构性改革中持续为社会建构价值。

京东金融已完成了品牌升级，月改名为京东数字科技并构建全年盈利。通过大数据、IoT、AI、区块链等前沿科技，京东数字科技在推展技术创新与实体经济深度融合方面生产量了一系列的丰硕成果，大力助力了实体产业提高用户体验和升级商业模式。京东物流也发售了建设全球智能供应链基础网络的宏伟计划，全面向社会对外开放和分享了我们遍及全球的六大物流网络，凭借“体验为本，效率致胜”，全面减少了社会化的物流成本，大幅度提高了流通效率！除了这三大子集团，京东物产、京东安联保险和京东云这三块种子业务也开始生根幼苗，展现了强大的发展潜力，这六个业务板块将为京东未来的发展奠下扎实的根基。

与此同时，我们在海外的布局早已初见成效，在印尼、在泰国，以及未来在更好“一带一路”的沿线国家，京东将持续大大地对外输入我们成熟期的技术能力、供应链能力和物流能力。但更加让我难过的是，我们各个板块早已培育并享有了一大批不具备成熟期管理经验和国际化视野的领军人才和中坚力量，在刚完结的达沃斯世界经济论坛上，京东的管理团队集体亮相，向世界展现了朝气蓬勃的风貌。

我们还有很多可圈可点的成绩，还有无数可亲可敬的兄弟们，在此，我只想真诚地对大家说道一声：大家艰辛了！将要来临的己亥新年，我们可能会面临更好的波折与挑战，但我深信，只要我们维持初心和战略定力，牢记愿景，就一定需要庆贺春天的来临！在新的一年里，第一个关键词是的组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推展“小集团，大业务”的转型。

集团化是一次战略层面的最重要的组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将显得更为具体。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能沉降，更为注目战略布局及各业务板块的协同发展，更为增强职能服务的平台化建设和推展整个集团的数字化管理，为业务板块的发展获取助力；集团还将更进一步许可，业务板块将升级为独立国家的登陆作战军团，我们将不会把更好的能力PCB到业务板块中，使业务单元更为专心于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件获得业务发展的胜利。去年我们在物流试点了BigBoss组织变革，今年将在全集团推展，“小集团、大业务”就是集团层面前进BigBoss变革的第一步有效地实践中。

接下来我们将之后辨别承托公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而构建开源节流、盘活资源、充分发挥的组织活力，子集众人之力联合提高经营业绩，构建有质量的快速增长。第二个关键词是人才。京东因人才而昌，人才因梦想而凝！过去，人才是京东最宝贵的资源，未来，我们将全力贯彻“有能者上，有力者为”的人才举荐机制，致力于打造出一群有担任不懂经营的人才，对极具价值贡献和较慢茁壮的优秀人才给与充足的报酬与接纳；同时，年轻人早已沦为公司发展的生力军，公司近4成员工是90后，近9出的管理者是80后甚至90后，未来公司不会之后给与年轻人机会，大胆破格举荐价值观于是以、能力卓越的双高人才，并获取充份的土壤、空气和养分，培育充足多的年轻人沦为未来的领导者，让每一位京东人都能在的组织中大大地寻找更加有激情的舞台，绽放出有新的活力，持续唤起公司的生命力！第三个关键词是价值。

为社会建构仅次于价值仍然是我们不存在的显然理由。回首过去，我们通过创建自营体系、自辟物流，解决问题了正品行货、社会物流等难题，虽然历尽艰辛，但在反感责任感的抗拒下，我们都回头了过来。未来，我们仍不会遇上大量简单的难题，初衷显然没任何范本可言。

但我期望大家牢记，只要我们的出发点和最后的结果是以建构价值为导向，我们就一定会战胜任何艰难，抵达胜利的彼岸！最后，我深深地深感，公司越大、责任越大，我们要时刻反省提防，将可笑的情绪清零；要以最大力的姿态、最圆润的热情，用成败的信念庆贺春天的来临！再度祝福所有的兄弟们快乐安康，万事如意！。

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